GERENCIAMENTO DE OBRAS
Gerenciamento de Obras
Gerenciar obras é transformar complexidade em resultados.
Há 30 anos, a PL une estratégia, qualidade e foco no cliente para gerar valor em cada empreendimento.
Responsabilidades
Somos especialistas em gerenciamento e planejamento de obras, oferecendo confiança, eficiência e agilidade em cada etapa dos processos construtivos, sempre com o compromisso de transformar desafios em entregas sólidas e de alto padrão.
Além do acompanhamento das etapas construtivas, nosso trabalho contempla a gestão e integração das interfaces entre cliente, construtora, empreiteiros e prestadores de serviços, bem como a coordenação técnica dos projetos, a gestão contratual e o acompanhamento do atendimento às normas e à legislação aplicáveis ao empreendimento.
Administração dos Custos
Gerenciamento de contratos e extras contratuais
Acompanhamento da compatibilização dos projetos
Controle das etapas de entrega, de acordo com o planejamento
Etapas do Gerenciamento de Obras
Coordenação de Projetos
A Coordenação de Projetos é uma etapa fundamental para garantir que o empreendimento seja desenvolvido em conformidade com as diretrizes arquitetônicas, normas e legislação aplicáveis, promovendo a integração entre as diferentes disciplinas e a busca por soluções técnicas eficientes.
Coordenamos e compatibilizamos os projetos de arquitetura, estruturas e instalações, identificando e tratando interferências, antecipando soluções e contribuindo para o aprimoramento das técnicas e metodologias construtivas.
Esse trabalho reduz incompatibilidades durante a execução e contribui para uma obra mais eficiente, com maior qualidade e elevado padrão executivo.
Administração de Contratos de Projetistas
Contempla o controle das obrigações contratuais, dos prazos e das entregas previstas, mantendo o equilíbrio entre a evolução dos serviços realizados e o fluxo de pagamentos pelo cliente.
Nesta etapa, acompanhamos o cumprimento dos escopos, prazos e condições estabelecidos em contrato, verificando as entregas realizadas e sua correspondência com os pagamentos previstos.
Também analisamos e acompanhamos eventuais alterações de escopo, serviços adicionais, aditivos e extras contratuais, assegurando maior controle e transparência na gestão dos contratos.
Gerenciamento de Qualidade
Acompanhamos e verificamos os serviços executados, buscando assegurar sua conformidade com os projetos, especificações técnicas, padrões de qualidade e demais requisitos estabelecidos para o empreendimento. Nossa atuação tem como objetivo preservar a fidelidade ao projeto e às condições contratadas, contribuindo para que o cliente receba o produto com as características, desempenho e qualidade previstos.
Ao longo da execução, identificamos e acompanhamos o tratamento de não conformidades e desvios, contribuindo para a adoção das correções necessárias e para a prevenção de impactos nas etapas subsequentes da obra.
Gestão de Segurança
Buscamos assegurar que todas as normas, legislações e padrões de segurança sejam atendidos, sejam eles em relação às pessoas, à metodologia executiva das atividades realizadas e aos suprimentos empregados na construção.
Gerenciamento de Prazos
Integra e acompanha os cronogramas de projetos, atividades previstas em contrato, etapas executivas e demais marcos do empreendimento, avaliando continuamente sua evolução em relação ao planejamento estabelecido.
Atuamos na identificação e tratamento de desvios e interferências que possam impactar os prazos, promovendo o alinhamento entre os agentes envolvidos e estabelecendo, quando necessário, estratégias e planos de recuperação para minimizar impactos e preservar os objetivos do empreendimento.
Gerenciamento de Riscos
Atuamos de forma preventiva na identificação, análise e avaliação de fatores que possam impactar o desenvolvimento do empreendimento.
A partir da análise dos ambientes interno e externo, identificamos potenciais interferências e seus possíveis impactos sobre a execução da obra, estabelecendo ações de prevenção, mitigação e tratamento dos riscos.
Esse acompanhamento permite antecipar cenários, reduzir impactos e apoiar o cliente na tomada de decisões, contribuindo para maior previsibilidade e segurança ao longo da execução do empreendimento.
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