GERENCIAMENTO DE OBRAS
Gerenciamento de Obras
Gerenciar obras é transformar complexidade em resultados.
Há quase 30 anos, a PL une estratégia, qualidade e foco no cliente para gerar valor em cada empreendimento.
Somos especialistas em gerenciamento e planejamento de obras, oferecendo confiança, eficiência e agilidade em cada etapa dos processos construtivos, sempre com o compromisso de transformar desafios em entregas sólidas e de alto padrão.
Responsabilidades
Além das etapas construtivas, nosso trabalho engloba todas as interfaces existentes entre cliente, construtora, empreiteiros,
prestadores de serviço, condução técnica dos projetos e atendimento às normas e à legislação.
prestadores de serviço, condução técnica dos projetos e atendimento às normas e à legislação.
Administração dos Custos.
Gerenciamento de contratos e extras contratuais.
Acompanhamento da compatibilização dos projetos.
Controle das etapas de entrega, de acordo com o planejamento.
Etapas do Gerenciamento de Obras
Coordenação de Projetos
Etapa fundamental que garante que o projeto seja concebido não apenas sob as diretrizes de arquitetura, normas e legislação, mas também pelo acompanhamento dos projetistas complementares, gerando soluções técnicas eficazes para o empreendimento.
A gerenciadora promove a compatibilização e integração entre os projetos de arquitetura, estruturas e instalações, garantindo a antecipação de soluções, melhoria das técnicas e das metodologias que irão resultar numa obra com altos padrões executivos.
A gerenciadora promove a compatibilização e integração entre os projetos de arquitetura, estruturas e instalações, garantindo a antecipação de soluções, melhoria das técnicas e das metodologias que irão resultar numa obra com altos padrões executivos.
Administração de Contrato de Projetistas
Processo de controle da prestação de serviços antes do início efetivo da obra, esta etapa administra as entregas dos trabalhos, de forma que haja equilíbrio entre os serviços entregues e o fluxo de pagamentos por parte do cliente.
Nesta etapa, o papel da gerenciadora é garantir a entrega dos serviços contratados conforme estabelecido em contrato, sendo sua responsabilidade também acompanhar a necessidade de aditivos e extras contratuais.
Nesta etapa, o papel da gerenciadora é garantir a entrega dos serviços contratados conforme estabelecido em contrato, sendo sua responsabilidade também acompanhar a necessidade de aditivos e extras contratuais.
Gerenciamento de Qualidade
A gerenciadora deve fiscalizar a qualidade dos serviços executados e dos produtos adquiridos, fazendo com que a realidade executiva da obra esteja de acordo com as expectativas do cliente e em conformidade o que foi previsto em contrato.
Gestão de Segurança
Item importante para qualquer empreendimento, a gestão da segurança procura assegurar que todas as normas, legislações e padrões de segurança sejam atendidos, sejam eles em relação às pessoas, à metodologia executiva das atividades realizadas e aos suprimentos empregados na construção.
Gerenciamento de Tempo
Nessa etapa, a gerenciadora atua como um maestro, orquestrando o compasso de entrega de projetos, atividades previstas em contrato, fluxo de pagamentos e administração de conflitos executivos, fazendo com que os prazos sejam cumpridos ou traçando estratégias de recuperação de tempo, caso haja intercorrências durante as etapas do empreendimento.
Gerenciamento de Riscos
Nessa etapa, a gerenciadora age mapeando de forma proativa as vulnerabilidades do empreendimento.
Analisam-se os ambientes interno e externo, gerenciam-se possíveis ameaças que possam interferir na execução da obra, mitigando, afastando ou administrando os riscos encontrados, fazendo com que obra passe pelo mínimo de interferências.
Analisam-se os ambientes interno e externo, gerenciam-se possíveis ameaças que possam interferir na execução da obra, mitigando, afastando ou administrando os riscos encontrados, fazendo com que obra passe pelo mínimo de interferências.
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